Management : non, non, rien n’a changé

Par le avril 5th, 2010

Dans ma tournée du web, je viens (seulement, je sais) de découvrir le blog de Jeremy Chatelaine. Je l’avais déjà lu, par le passé mais je suis tombé sur une perle que je n’avais pas lue : le management dans le jeu video, ou pourquoi sommes nous toujours des amateurs : http://jeremy.chatelaine.name/blog/management/le-management-dans-le-jeu-video-ou-pourquoi-sommes-nous-toujours-des-amateurs.

Et c’est marrant, en 2010, rien n’a changé. On bombarde toujours des programmeurs et des game designers chef de projet sans qu’ils aient forcément les compétences et les épaules pour ça, dans beaucoup de boîte. Non pas que ça soit forcément mal, mais la tradition qui veut que le chef de projet soit un expert est en soit un soucis. Un chef de projet n’est pas forcément un programmeur ou un designer, les compétences et savoirs à avoir sont clairement différents.

Alors après, on a des programmeurs et designers qui deviennent de bons chefs de projet (à Cyanide par exemple, il me semble que le patron ai vraiment le nez fin à ce sujet, j’ai été bluffé de l’intuition et du talent de certains chefs de projet). Mais globalement, que de crétins, de charlots et d’incompétents des fois.

Formons nous, apprenons, récupérons des jeunes (si un recruteur me lit, je suis disponible, vile autopromotion). Le jeu vidéo c’est, comme chacun sait, des projets d’ampleur colossale. Ca nécessite des gens de talent, et surtout des managers à même de comprendre la complexité d’un tel projet, de l’appréhender, et de la mettre en valeur.




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