La gestion de projet passe par un certain formalisme. Je me suis fait ma propre vision des documents les plus importants au sein d’un projet.
Vous ne connaissez pas Scrum? Scrum est la dernière mouture de développement « agile ». Elle est sensée améliorer la productivité via l’autonomie. Et d’Ubisoft à Etranges Libellules, la mode, en France, s’appelle SCRUM.
Réaction tardive à « le management dans le jeu video, ou pourquoi sommes nous toujours des amateurs » de Jeremy Chatelaine.
Connaissez vous le jeu risk? Savez vous pourquoi il se nomme ainsi ?
Le principe du Risk est simple : vous avez une ressource limitée (les troupes). Vous pouvez soit prendre des risques (attaquer) et gagner quelque chose si vous êtes chanceux, soit ne pas prendre de risque (rester en défense) et éviter de perdre quelque chose.
La gestion du temps est l’une des données cruciales d’un projet de réussi jeu. Bien plannifier est donc essentiel. Ce n’est jamais une perte de temps que de savoir quel temps de développement prend telle ou telle fonction. Petit modus operandi assez classique du sujet.
On apprend grâce à Play3-Live que l’équipe de God of War 3 (un bijou, au passage) aura travaillé 70h par semaine pendant 6 mois. La blague, dans le jeu vidéo, c’est de dire qu’on est la seule industrie à battre les records de retard du bâtiment.